Região de Saúde Sul

Para que o sistema público de saúde atenda com eficiência, é necessário que ele funcione como uma engrenagem. Essa é a visão da Gestão.

A Região Sul de Saúde, gerida por Diego, responde pelas regiões administrativas de Gama e Santa Maria. Além dessas cidades dentro do DF, as estruturas de saúde recebem pacientes vindos do Entorno Sul, até mesmo de municípios como Cristalina (GO) e Bahia.

A Superintendência Sul coordena quatro diretorias, sendo elas: Diretoria Hospitalar, que responde pelo HRG; Diretoria de Atenção à Saúde Secundária, responsável pela Policlínica; Diretoria de Atenção à Saúde Primária, responsável pelas UBS do Gama e Santa Maria; e a Diretoria Administrativa das duas cidades.

São UBS no Gama e em Santa Maria geridas diretamente pela Secretaria de Saúde, além do Hospital Regional do Gama (HRG) e da Policlínica. Já o Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) e a UPA do Gama estão sob responsabilidade do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde, o Iges.

“Tanto as gestões da Superintendência Sul, do SES-HRG, IGES-UPA, como do IGES-HRSM são novas, e estão amadurecendo os projetos para toda região Sul, reestruturando serviços após o período de pandemia Covid-19”, explica Diego.

Para a Gestão, é necessário que tudo funcione em conjunto para um bom atendimento à população. “A gestão do Iges é nossa parceira”, garante. “Eles estão abrindo as portas para nós. A parceria deles é muito importante”, complementa.

Gama e Santa Maria tem essa missão de atender também toda essa parte da Ride Sul.”

Diego comenta que cada um tem sua responsabilidade dentro do sistema. “O HRG tem a missão institucional, hoje, de receber os pacientes da UPA, que é nossa porta de entrada para a clínica médica. Nós [HRG] somos a atenção especializada para o paciente que vem da UBS, da policlínica e da UPA”, explica.

Ele exemplifica, em uma situação recente, a forma como o sistema de saúde funcionou. No último dia 23 de outubro, com a chegada do período chuvoso, o Gama sofreu com uma série de acidentes de trânsito, chegando a mais de 140% de lotação de ortopedia, com cerca de 50 pacientes aguardando cirurgia ortopedia, outros 20 operados em enfermaria.

“O Gama ficou sobrecarregado e a parceria funcionou muito bem, com Gama e Santa Maria e conseguimos absorver os pacientes. Também teve uma intervenção da Secretária de Saúde que nos apoiou para fazer o SUS funcionar”, destaca.

Mutirão de cirurgias

A atual gestão também organizou dois mutirões de cirurgias, para desafogar os atendimentos. Uma delas realizou mais de 180 cirurgias na área de ortopedia, além das outras cirurgias de urgência e emergência realizadas. Já em outro mutirão, foram aproximadamente mais de 800 cirurgias das especialidades de cirurgia geral e ginecologia em convênio da SES.

“Mas com o mutirão de cirurgias de ortopedia e a parceria com IGES-HRSM, conseguimos dar vazão para essa demanda excedente, hoje estamos funcionando em situação de rotina de normalidade”, diz Diego.

Projetos

Para melhorar ainda mais o atendimento ao público, faz-se necessário implantar alguns projetos. “ Temos grandes planos para o HRG e o atendimento de Saúde para toda a população da Região Sul, Gama e Santa Maria, e RIDE-Sul, envolvendo as unidades básicas (UBS), policlínicas, conjunto com IGES-HRSM. Projetos que estão sendo estruturados para serem implantados pela SES”, diz o superintendente.

Veja abaixo algumas das ideias:

• Projeto de gestão hospitalar – Coordenação do NIR (Núcleo Interno de Regulação), eficiência operacional, giro de leitos, maior resolutividade. Visão do Hospital como um corpo único, um organismo vivo e coordenado. Resultados: Há mais de 2 meses sem superlotação no Pronto Socorro. Transparência: reuniões diárias, com participação de todos, com o objetivo de atender melhor a população, com demonstração de resultados e transparência;
• Projeto de coordenação da regulação. Região Sul, RIDE Sul, em parceria com IGES-HRSM;

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